绿海胆

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然后我想说…………沟通你妹……

系统进入试运行阶段，有天客户发来邮件，说“就是当时调研提到的那啥，哎现在确定要做了啊，我们把基础数据都准备好了，预计5天是吧，这个赶紧做了。”

我没回复，把邮件转给了销售，然后加上测试阶段追加的十几天工作量，说：现在零零丁丁多做了将近20天的东西了，你看这费用怎么算吧，跟他说清楚，有个说法之后，再来跟我说要做这个要求。

下午销售跑来找我，说：我已经跟他沟通了，这个事情呢，如果他急着要，该干嘛还是要干嘛的……

我说我该干嘛？他急着要，我还急着要钱呢。怎么算费用，说清楚，不然我就不安排了。

销售说这是商务的问题，跟你技术上的安排没关系嘛，反正这个我会去跟他谈，这次收不到费用，我们可以算以后的二期，以后的维护嘛，而且你别一天到晚想费用，费用的事又不用你操心。

我心想操你大爷，老娘我是给你作白工的嘛。你一天到晚给我开空头支票，说这个钱这次收不到就下次，以后的项目啦合同啦收，就因为有你们这些收不到钱的销售，我们才会做项目做得那么辛苦。我说：你管我技术怎么安排，你商务确定了没，确定了才来跟我说要做，没确定等确定了再说。

他说那你不能不理人家，别老抓着钱的问题不放，都像你这样那客户还不都跑了。

我说就TM有你们这种销售，商务上的东西都没确定就让我们做毛啊做，我手上的人一天到晚不干别的就等着给你整改？我手上没别的事了？你要插队进来做个一周两周的东西我就有人有时间了？我项目汇报的时候领导问起：你TM一天到晚说自己做这个项目这个项目，这项目做多久了还TM没验收！有钱没有！啊？

他说你都不做完，人家怎么可能验收！

我说他有常识没有！调研压根没对策的东西，我干嘛要给他做！调研没文档啊？没方案啊？没需求啊？上面白纸黑字签了名的东西做完了不验收他想怎样？非得把他脑子里想的东西都做完不可才验收？你去给他做吧！我反正没空奉陪！

于是销售气哼哼地走了……

于是我只好继续刷开TY看鬼故事= v =